臺商語錄
一個人只有２４小時，只有一雙手，如果不會善用別人的手或時間，再有能力的人也不可能獲得成功。
時常聽思明區(qū)臺辦主任張建軍提臺商翟文彬其人其事，但真正見識，卻是前日在翟文彬廠房辦公室。未見翟文彬前，心里嘀咕著搞機電的人應(yīng)該長得五大三粗，見面 后，讓記者的想法大打折扣。翟文彬一副宅心仁厚的樣子，特別是鼻梁上架著一副厚厚的啤酒瓶底大眼鏡，真有點人如其名——文質(zhì)彬彬的感覺。
父親被抓兵赴臺
翟文彬與大陸的親緣關(guān)系很近，就他本身而言，屬于大陸去臺人員的第一代，老家河南還有一位親姐姐。
翟文彬說，父親去年過世，整９０高齡。１８歲時，父親在老家河南洛河被國民黨抓去當(dāng)兵，推算一下，應(yīng)該是在１９３３年。時年，父親剛剛新婚不久，大媽已生
下一女，就是現(xiàn)在河南的大姐。父親外出賣“杠子頭”（一種食物）時被抓，抓走后杳無音信。在那種兵荒馬亂的年代，家里人以為父親沒（ｍｏ，死）了，手足無
措之余，傷痛不已。沒想到，過了幾個月后，父親在軍隊中安定下來后，又捎信回家。
雖然通了音信，但父親始終無法回家與家人團聚。翟文彬說，解放前夕，國民黨全面撤退臺灣，父親隨軍赴臺。之后又娶妻，他系二媽所生。
翟文彬的父親年老時很戀家，去年過世前，還在河南老家住了蠻長的一段時間。翟文彬戲稱，他是跑不掉了，他與大陸還有著千絲萬縷割不斷的親情關(guān)系，這或許也是促使他投資大陸的一個原因。
機電業(yè)始終最愛
從學(xué)校畢業(yè)，到國際大公司上班，到自立門戶創(chuàng)業(yè)，再到大陸投資辦公司，翟文彬自始至終從事的都是本業(yè)——機電業(yè)。
翟文彬畢業(yè)于臺灣科技大學(xué)電機專業(yè)，畢業(yè)后，就到臺灣最著名的自動化公司“盟立”工作。翟文彬說，“盟立”是臺灣工業(yè)研究院轉(zhuǎn)投資的公司，相當(dāng)于大陸國有
大企業(yè)，承接的都是臺灣大型、重要的工程項目，例如包括臺灣民航中央監(jiān)控系統(tǒng)、臺灣污水處理廠中央處理系統(tǒng)等的調(diào)配與系統(tǒng)平臺搭建。
在“盟立”的四五年時間，也是翟文彬累積資產(chǎn)、人脈、信用的關(guān)鍵幾年。１９８５年，事業(yè)有了一定基礎(chǔ)的翟文彬離開“盟立”，與幾個股東合作自立門戶，在臺灣新竹“硅谷”開辦了自己的公司。
翟文彬說，當(dāng)時整個臺灣的工廠都有走向生產(chǎn)自動化的趨勢，因此生產(chǎn)自動化配套系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用相當(dāng)熱門。當(dāng)時的生意用一句成語套用，就是守株待兔，兔子多得不得了，都主動來撞自動化這棵大樹，生意是坐等上門。
大陸創(chuàng)業(yè)首受挫
在新竹“硅谷”創(chuàng)業(yè)多年，承接過不少臺灣大型企業(yè)的中央監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)，類似?；?、宏 等，翟文彬發(fā)現(xiàn)，這些大企業(yè)都開始將投資的方向轉(zhuǎn)向大陸，在大陸蘇州昆山等地投資辦廠，有些工廠甚至將整個廠都搬遷到大陸。
翟文彬也開始有了投資大陸的意向。他說：“考慮到臺灣當(dāng)局對于大型公共設(shè)施自動化的投入已呈飽和，島內(nèi)工業(yè)又有外移趨向，應(yīng)該說自動化配套系統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場，未來應(yīng)該在大陸。”
１９９９年，翟文彬決定進大陸投資辦廠。他首先鼓動公司的股東一起注資大陸，但由于股東們安于良好的現(xiàn)狀，不愿冒險，他只好獨自撤資。
家里聽說翟文彬要到大陸投資，也是反對聲一片。妻子、岳父岳母，反對的呼聲特別強烈。翟文彬的妻子苦苦相勸，她認(rèn)為在臺灣，有房有車，生活很舒服，事業(yè)又如日中天，為什么非要在事業(yè)頂峰的時候，冒險到大陸投資興業(yè)。
翟文彬自己也承認(rèn)，在臺灣有家庭、有信用、有人脈，而大陸對于他而言，一片空白。如果到大陸投資，等于從零開始。他也沒有十足的把握。然而翟文彬表示，作
為一名商人，總是要不斷地追求市場，追求利潤，既然市場在大陸，發(fā)展在大陸，如果不把握商機，到大陸投資興業(yè)，事業(yè)在臺灣最終只能慢慢倒退。所以，他力排
眾議，最終還是只身到大陸創(chuàng)業(yè)。
首次大陸投資，人生地不熟，翟文彬找大陸廠家合作，在廈門烏石埔附近辦廠。當(dāng)時廠里有四股資金，其他三股分別為兩股大陸廠商，一股港資。翟文彬說。由于這
三家企業(yè)都有經(jīng)營其他項目的產(chǎn)品，對于機電業(yè)又不是很專精，所以整個廠經(jīng)營得并不如意。再加上經(jīng)驗不足，大家不是跑市場，而是整天忙著參加這個交流會，出
展那個博覽會，飛機費和展出費花了不少，但是不見效果。不到一年時間，整個廠就難以維繼。合作的廠家先后撤股，而翟文彬自己也損失了百萬元人民幣。
由于是首次投資，所以不敢貿(mào)然投注大筆資金，百萬資金算是為自己大陸創(chuàng)業(yè)鋪路吧。翟文彬笑稱。
兩萬多元再起家
大陸首次創(chuàng)業(yè)失敗，家里人又做起了翟文彬的工作，讓他盡快放棄大陸投資，回臺過安穩(wěn)日子。翟文彬也相當(dāng)苦惱，身邊只剩下兩萬多元，腦子里充斥的唯一想法就是：全世界的人欺騙了他。
一邊是妻子的溫柔招手，一邊是大陸廣大市場的誘惑，走還是不走？翟文彬最終選擇了堅守。他帶著僅有的一點點資金，和一個技術(shù)工人、一個會計，退回了蓮花廣
場的宿舍辦公，并開始籌建永宏亞得機電科技有限公司。還好，在大陸的一年多時間里，翟文彬累積了不少誠信，不少廠商都對他很信賴，因此每月還有
３０００－６０００元的訂單。
此時的翟文彬事必躬親，因為員工少，大大小小的事幾乎都是他親手操持，而且有單不嫌小，什么單的生意都接。按翟文彬的話說，當(dāng)時就只為一句話：“人爭一口氣，佛爭一炷香”。
靠著誠信和過硬的技術(shù)，翟文彬挺過來了。員工從兩人增加到目前的２０余名，月單在３０萬元人民幣左右。公司先后在泉州、無錫、東莞成立辦事處，翟文彬稱，
除了烏魯木齊，全國各地的廠家都有他們的產(chǎn)品。今年，翟文彬還打算增設(shè)青島、寧波兩個辦事處，因為公司的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)打進海爾和長虹集團。翟文彬說，隨
著市場的開拓，公司還會在其他城市設(shè)辦事處。但是總部一定會留在廈門。
周末屬于小兒子
在翟文彬的辦公室里，看不到高爾夫球桿的影子，也找不到任何參加活動的相片或獎牌。作為一名企業(yè)的老總，翟文彬的業(yè)余生活，用“單調(diào)”兩字形容應(yīng)該不為過。
翟文彬開玩笑說，有一次，他和金賓士房地產(chǎn)老總許文悌、美格農(nóng)藝的陳琰王晃閑聊，許董和陳董問他打不打高爾夫球，翟文彬笑笑搖頭。搖頭并不代表不會打，他
也會打，而且打得還不錯，但和其他的大臺商比，他還不夠資格打，畢竟他才只有４０出頭，他一個月的業(yè)績量只有幾十萬元人民幣。他還需要再奮斗，為企業(yè)、為
家庭傾注心力。所以，業(yè)余時間，翟文彬還是當(dāng)他的老總。小兒子去年來廈門和他一起住，他又多了一項任務(wù)：當(dāng)嚴(yán)父，當(dāng)慈母。
現(xiàn)在的雙休日，翟文彬基本都把時間讓給小兒子。兒子想要打臺球，就陪打臺球；打保齡球，就陪打保齡球；除了籃球，翟文彬只能舉起雙手說“老爸老了，打不動了”，其他的，他幾乎就是兒子的跟班。
有空的時候，翟文彬還很喜歡帶兒子去爬山。他說，他和兒子是南普陀五老峰的常客，既休閑又鍛煉身體。
15年慈濟志工生涯
在翟文彬的辦公室內(nèi)，唯一引起記者注意的就是擺放整齊完好的兩套臺灣證嚴(yán)法師的書籍。一套為《人生系列叢書》，一套為《佛典系列叢書》。記者一看，翟文彬十有八九也是“慈濟人”。
說到慈濟，翟文彬還拿出了一張類似身份證的卡片，上面印有他在慈濟的法號：“惟 ”。原來翟文彬還是位“老慈濟”，已做慈濟志工１５年。每個月還有一定的捐贈，一大疊的捐贈發(fā)票就是最直接的證明。
翟文彬說，做善事，在臺灣是在學(xué)校就開始養(yǎng)成的一種習(xí)慣，不管你事業(yè)做多大，盡善心就好像一種與生俱來的義務(wù)，所以他在臺灣不僅贈錢款，還長期當(dāng)志工。臺灣“９·２１”大地震和“桃園空難”的時候，他都當(dāng)過志工，背過尸體。
廈門就是我的家
雖然祖籍在河南，可是對于廈門，翟文彬始終有一股濃得化不開的感情。特別對于廈門的環(huán)境，翟文彬贊不絕口：在臺商的心中，廈門就是小臺北，語言也通，城市布局也很相似，政府辦公也很規(guī)范。
值得慶賀的，翟文彬的這種想法也取得了家人的認(rèn)同。原先極力反對他到大陸投資的妻子，明年也準(zhǔn)備搬來廈門居住。
翟文彬說，現(xiàn)在除大兒子因為正在讀高三，又適逢到了服臺灣兵役的年紀(jì)，所以不宜來大陸就學(xué)。等妻子從臺灣來廈門后，基本全家就都到了廈門。他的大兒子從小也很喜歡機電業(yè)，所以他現(xiàn)在已經(jīng)安排他就讀機電專業(yè)，以后學(xué)有所成，來大陸就可以子承父業(yè)。
翟文彬說，他已經(jīng)定下來了，以后，廈門就是他的新家。他希望他這一代，和他的下一代都能在廈門扎根，在大陸創(chuàng)業(yè)。
