『心』甘情願 和『薪』甘情願 ...

有少，才有多！
開學(xué)第一天，教室裡擠滿來選修「領(lǐng)導(dǎo)」課程的學(xué)生，這一群兩年後就會變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現(xiàn)。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業(yè)名人，年紀與教授相
當，大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業(yè)的MBA學(xué)生；另外這位企業(yè)名人則是教授的高中同學(xué)，學(xué)歷只有高中畢業(yè)。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領(lǐng)導(dǎo)」，然後要同學(xué)寫出這兩人的差異何在。

第一名的畢業(yè)生在短短二十分鐘內(nèi)引用了五位名人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與臺灣的郭臺銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領(lǐng)導(dǎo)方式便代表著好的領(lǐng)導(dǎo)。

年輕人講完後，很有信心地將麥克風(fēng)交到這位企業(yè)名人手中，企業(yè)家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領(lǐng)導(dǎo)」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學(xué)說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學(xué)我把領(lǐng)導(dǎo)複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習(xí)了四十年?！?br />
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領(lǐng)導(dǎo)沒有什麼大道理，就是『領(lǐng)導(dǎo)等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習(xí)一件事，因此總共要練習(xí)五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。

「在我自己剛畢業(yè)，什麼都不會的時候，我練習(xí)的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務(wù)有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習(xí)久了，就會感覺到自己正快速地成長」。

「後來自己變成了初階主管，我練習(xí)的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學(xué)習(xí)如何掌握重點與分析邏輯。練習(xí)久了，自然學(xué)會以後講話只需講重點的智慧」。

「當自己成為中階主管後，我練習(xí)的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習(xí)久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量。」

「成為高階主管時，我練習(xí)的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經(jīng)成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習(xí)久了，就會不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意?！?

「最後當自己變成了老闆，我練習(xí)的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」

老教授最後向?qū)W生解說道，他今天之所以安排一位沒經(jīng)驗的管理者，與一位有豐富經(jīng)驗的管理者來對比，主要目的是想讓學(xué)生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那就請先要把人做好。

「自己都無法把人做好的人，要如何來領(lǐng)導(dǎo)別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」

第一件事是：『少不多是』
第二件事是：『少說多聽』
第三件事是：『少我多你』
第四件事是：『少舊多新』
第五件事是：『少會多讀』

自己變成一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那就請先要把人做好。